Le leader efficace

Pour que le tra­vail soit bien fait, il faut s’en­tour­er des bonnes per­son­nes. C’est pourquoi un bon leader est sans cesse à la recherche de gens com­pé­tents. Celui ou celle qu’il recrute ne cor­re­spond pas tou­jours à ses critères mais à sa nature. Il s’intéresse surtout aux qual­ités qu’il retrou­ve chez lui. Non seule­ment Élisée ressem­blait à Élie, mais il désir­ait une dou­ble por­tion de l’E­sprit qui était sur lui. Qui se ressem­ble s’assemble ! Un patron peut bien sûr recruter des per­son­nes qui ne lui ressem­blent pas, mais dans ce cas les deux risquent de ne pas avoir d’atomes crochus. Si mon entourage ne me con­vient pas par­faite­ment, il est peut-être temps de me remet­tre en ques­tion. Il y a cinq ten­dances aux­quelles je dois veiller. 1) L’orgueil. Per­son­ne ne veut suiv­re quelqu’un qui se croit meilleur que tout le monde. 2) Le manque d’assurance. Si je ne suis pas à l’aise avec moi-même, les autres ne le seront pas non plus. 3) Les sautes d’humeur. Si les gens ne savent jamais sur quel pied danser en ma présence, ils finiront par ne plus bouger. 4) Le per­fec­tion­nisme. L’excellence est respectable, mais per­son­ne n’apprécie les attentes irréal­istes. 5) Le pes­simisme. On se lasse rapi­de­ment d’une per­son­ne qui voit tou­jours tout en noir, sans jamais pos­i­tiv­er. Ces cinq défauts sont haute­ment préju­di­cia­bles. Je dois donc faire preuve de sagesse et m’entourer d’hommes et de femmes prêts à me les sig­naler, pour m’aider à devenir un leader plus efficace.