Les critiques pointent vos erreurs et vous font douter. Les entraîneurs vous montrent ce que vous faites mal, vous apprennent à bien faire et vous donnent confiance. Les supporters vous galvanisent, vous soutiennent et vous font croire au succès si vous persévérez. Lequel des trois êtes-vous ? Si vous avez tendance à foncer, vous risquez d’avoir du mal à entraîner quelqu’un. Vous êtes peut-être de ceux qui pensent qu’un bon salaire suffit à encourager vos employés. Dans ce cas, méfiez-vous ! Vous êtes resté à l’âge de pierre et devez vraiment changer d’état d’esprit ! Si vous voulez des gens productifs, apprenez à les valoriser. Vous dites : « Mais je n’ai pas vocation à entraîner des gens qui n’obtiennent aucun résultat. Je veux juste qu’ils s’en aillent ». Halte-là, vous avez affaire à des êtres humains, aimés et valorisés par Dieu ! Avec un peu d’encouragement, quelques coups de pouce, et beaucoup d’échanges, vous verrez sans doute la productivité et la loyauté augmenter sensiblement. Bien sûr, s’il y a un fruit véreux dans votre panier, vous devez le jeter avant qu’il ne les contamine tous. Mais avant de vous défaire de quelqu’un, essayez de le booster ! Certains parmi vos collègues ont juste besoin qu’on leur montre un projet clair, le rôle qu’ils peuvent y jouer, et les avantages et récompenses à faire partie d’une équipe qui accomplit une œuvre visionnaire.
Critiques, entraîneurs, supporters
