L’importance d’un modèle (4)

Les men­tors que l’on se choisit doivent pou­voir être disponibles. Jésus a dit à ses dis­ci­ples : « Je ne vous appelle plus servi­teurs, parce que le servi­teur ne sait pas ce que fait son maître. Je vous ai appelé amis, parce que tout ce que j’ai appris de mon Père, je vous l’ai fait con­naître » (v.15). Il est impor­tant de pass­er du temps avec son men­tor, de pos­er des ques­tions et d’ap­pren­dre. John Maxwell a écrit : « Le meilleur con­seil que je puisse don­ner, c’est de ne pas tout de suite vis­er trop haut. Si vous envis­agez de vous lancer en poli­tique, vous n’avez pas besoin des con­seils du prési­dent ! Si vous voulez appren­dre à jouer du vio­lon­celle, vous n’avez pas besoin de l’expertise de Yo-Yo Ma. Et si vous débutez votre car­rière pro­fes­sion­nelle, ne vous atten­dez pas à ce que le PDG de votre entre­prise vous instru­ise longue­ment. Vous dites peut-être : “Et pourquoi pas ?” Mais en vérité, lorsque l’on débute, presque toutes nos ques­tions peu­vent trou­ver réponse auprès de quelqu’un qui nous précède de deux ou trois niveaux, et non de dix ! Ses répons­es nous cor­re­spon­dent mieux, parce qu’il ou elle a récem­ment traité les affaires qui nous préoc­cu­pent. De plus, les dirigeants préfèrent con­sacr­er du temps aux per­son­nes plus proches de leur posi­tion sociale. Je ne dis pas qu’il ne faut jamais aller au som­met. Je dis qu’il faut plutôt com­mencer par rechercher la com­pag­nie de per­son­nes disponibles, désireuses de nous aider, et adap­tées à l’é­tape de notre carrière. »