Un expert en leadership constate : « La plupart des dirigeants se concentrent sur deux choses : la vision et les résultats. La vision est enthousiasmante, et s’occuper des résultats permet de rester actif. Mais entre la vision et les résultats, il y a les employés de l’entreprise. Si on les ignore, on perd les personnes et la vision, et probablement aussi les résultats. Mais si on se concentre sur ces deux éléments, on finit par gagner les personnes, la vision et les résultats ». La Bible les associe à part égale : « Ayez de l’affection les uns pour les autres comme des frères qui s’aiment ; mettez du zèle à vous respecter les uns les autres » (Ro 10.12, BFC) Lorsque le consultant Jim Collins a étudié les grandes entreprises, il a découvert des « leaders de niveau 5 ». Selon lui, ces dirigeants refusent de s’attribuer les mérites des réalisations de leur entreprise. Mais ils en accordent humblement le crédit à leurs employés et disent estimer leurs collaborateurs et leurs clients. C’est facile à dire. Pour savoir si cette notion est réellement présente dans votre entreprise, interrogez des personnes qui la connaissent bien mais ne sont pas employées par elle. Leurs réponses vous donneront une image précise. Puisque vous connaissez votre propre cœur, demandez-vous : « Est-ce que j’accorde de l’importance aux personnes ? » Si c’est le cas, ça se voit à la façon dont vous les traitez. Si vous les traitez bien, Dieu bénira vos efforts. La Bible dit en effet : « C’est la bénédiction de l’Éternel qui enrichit » (Pr 10.22).
À l’intention des leaders !
