Si vous recrutez, priez pour le discernement

John Maxwell écrit : « Il y a quelques années, je m’adres­sais à un groupe de cadres lorsque l’un d’eux m’a demandé quels étaient les principes que je suiv­ais en matière de recrute­ment. Alors, à leur grand éton­nement, je leur ai con­fié : “Je n’ai qu’une seule règle, je ne m’en occupe jamais. Et je vais vous dire pourquoi : je suis nul dans ce domaine. Mes antécé­dents de recru­teur sont cat­a­strophiques. À cause de mon opti­misme et la trop grande con­fi­ance que j’ac­corde aux gens, je ne suis pas réal­iste. Peu importe les sig­naux d’alerte pen­dant un entre­tien avec un can­di­dat, je pense tou­jours pou­voir aider cette per­son­ne à pro­gress­er vers le suc­cès. Ce n’est pas la bonne atti­tude. Pour réus­sir dans le recrute­ment, il faut des gens scep­tiques, le genre d’in­di­vidu qui n’en­gagerait même pas sa pro­pre mère. Dès que j’ai cessé de recruter, mon entre­prise a pris un tout nou­v­el essor.” Au début de mon dis­cours, j’ai con­staté que la pre­mière réac­tion de tous ces cadres était néga­tive. Mais au fur et à mesure de mes expli­ca­tions, j’ai pu voir qu’ils appré­ci­aient et respec­taient ma fran­chise à pro­pos de mes faib­less­es. Il n’y a rien de pire que quelqu’un qui ne sait pas de quoi il par­le, qui laisse les choses avancer au petit bon­heur, et qui pré­tend être expert là où en fait il est incom­pé­tent. » Si vous avez de mau­vais sou­venirs en matière de recrute­ment, déléguez la tâche à ceux qui sont doués pour ça. Et si jamais vous devez le faire vous-même, priez comme Salomon : « Accorde donc à ton servi­teur un cœur atten­tif […] pour dis­cern­er le bien du mal ! Car qui pour­rait gou­vern­er ton peu­ple, ce peu­ple si important ? »