David savait former des leaders. Il n’utilisait pas les gens pour avoir ce qu’il voulait, il reconnaissait leur talent, leur donnait des opportunités de servir, puis les récompensait et les honorait. Résultat : ils étaient prêts à donner leur vie pour lui. « David exprima un désir et dit : Qui me fera boire de l’eau de la citerne […] ? Alors les trois vaillants hommes forcèrent le camp des Philistins et puisèrent de l’eau de la citerne qui est à la porte de Bethléhem. Ils l’apportèrent […] à David » (v.15–16). Il est impossible d’apprendre à diriger sans avoir été au front. Après tout, le leadership c’est l’action. Notre tendance naturelle est de donner aux autres des tâches à accomplir plutôt que des fonctions de dirigeants. Mais si nous ne déléguons pas, avec autorité et responsabilité, les autres ne pourront jamais progresser. Si vous êtes un leader, posez-vous honnêtement cette question : est-ce que je donne assez d’opportunités aux autres pour exercer leur influence ? Et s’ils échouent ? Ils le feront certainement ! Mais si vous avez choisi des gens ayant une véritable capacité de direction, ils en tireront des leçons. John Maxwell écrit: « Plus je prends de l’âge, plus je me vois comme un ouvre-boîte. Si je peux améliorer le leadership de mon équipe, j’ai fait mon travail. Plus j’enlève de barrières, plus ils peuvent atteindre leur plein potentiel. » Comme David a formé des leaders connus pour avoir été des « hommes forts », investissez chez les autres.
Leçons tirées de la vie de David (4)
