Devenez créatif (3)

Tout le monde n’est pas prêt à penser de façon créa­tive, et cer­tains détes­tent ceux qui le font. L’apôtre Jean a dit : « J’ai écrit une petite let­tre à la com­mu­nauté, mais Diotrèphe, qui aime pass­er devant les autres, n’ac­cepte pas notre autorité ». Dans chaque organ­i­sa­tion, on trou­ve une de ces per­son­nes. Soyez juste cer­tain que ce n’est pas vous. Phil Cooke a dit : « Une des choses les plus néfastes dans l’en­tre­prise est la hiérar­chie basée sur l’an­ci­en­neté plutôt que sur le tal­ent. Oui, la fidél­ité est impor­tante, mais par­mi les per­son­nes les plus loyales que j’ai pu ren­con­tr­er, beau­coup l’é­taient par égoïsme, pour garder leur emploi, touch­er leurs béné­fices, ou garder leur autorité. La vraie loy­auté se trou­ve dans l’in­no­va­tion, la pen­sée orig­i­nale et l’aide apportée à la crois­sance de l’en­tre­prise. Chaque per­son­ne a de la valeur et de l’importance. Mais un grand leader repère tou­jours ceux qui appor­tent le plus à son organ­i­sa­tion. C’est en ceux-là qu’il peut inve­stir. Créez une atmo­sphère prop­ice à l’innovation, et vous aurez de la loy­auté à ne plus savoir qu’en faire. La plu­part des entre­pris­es savent si peu encour­ager l’innovation que si vous le faites, on vien­dra de partout pour tra­vailler avec vous ». Paul a pra­tiqué et enseigné ce principe : «  Respectez ceux qui tra­vail­lent par­mi vous. […] Mon­trez-leur beau­coup de respect et d’amour à cause de ce qu’il font » (1Th 5.12–13, PDV). Pour devenir créatif, vous devez val­oris­er la pen­sée innovante.