Résister au changement (3)

Que se passe-t-il lorsque l’on tente de met­tre en œuvre un change­ment à con­tre-temps ? Au fait, quel est le bon moment ? Cer­tains sont plus prop­ices que d’autres. John Maxwell déclare : « J’ai établi une liste de critères pour m’aider à gér­er le proces­sus : ce change­ment sera-t-il prof­itable à celui qui l’adopte ? Est-il com­pat­i­ble avec les objec­tifs de l’en­tre­prise ? Est-il bien défi­ni et clair ? Les 20% des per­son­nes les plus influ­entes dans la société y sont-elles favor­ables ? Est-il pos­si­ble de tester ce change­ment avant de s’y engager défini­tive­ment ? Les ressources matérielles, finan­cières et humaines sont-elles disponibles ? Ce change­ment est-il réversible ? Est-ce vrai­ment la prochaine étape incon­tourn­able ? A‑t-il des avan­tages à court et à long terme ? Les dirigeants sont-ils capa­bles de le men­er à bien ? Tout indique-t-il que le moment est bien choisi ? Avant de met­tre en œuvre un change­ment impor­tant, je passe cette liste en revue et je réponds à chaque ques­tion par oui ou par non. S’il y a trop de non, j’en con­clus que le moment n’est peut-être pas oppor­tun. » Le choix du moment est pri­mor­dial. La Bible dit : « Il y a un moment pour tout, un temps pour toute chose sous le ciel » et « Tout ce qu’il a fait est beau en son temps » (v.11). Si j’envisage de chang­er quelque chose, je m’adresse à Dieu, le gar­di­en du temps et je lui demande ce que je dois faire et à quel moment. Ensuite, je fais un pas de foi et je lui fais con­fi­ance pour me guider !