John Maxwell écrit : « Dans un sondage, j’ai demandé à des personnes si elles étaient devenues des leaders a) parce qu’on leur avait confié un poste ; b) parce qu’il y avait eu une crise dans l’entreprise, c) parce qu’elles avaient été parrainées par un mentor. Plus de 80 % des sondés ont indiqué qu’ils étaient devenus des dirigeants parce que quelqu’un les avait accompagnés tout au long du processus. En tant que formateur, les inquiétudes que l’on peut éprouver, ne sont sans doute pas liées à la formation que l’on dispense, mais plutôt au fait de laisser nos dirigeants diriger. Mes enfants ont grandi et fondé leur propre famille, mais lorsqu’ils étaient adolescents, la chose la plus difficile pour ma femme et moi avait été de les laisser suivre leur voie et prendre leurs décisions. C’est angoissant, mais si on ne leur laisse pas voler de leurs propres ailes, ils n’apprendront jamais à voler. En vieillissant, j’en suis venu à me considérer comme une personne qui lâche du lest et supprime les barrières. En tant que chef d’équipe, plus je facilite la tâche à mes collaborateurs, plus je favorise le leadership, plus ils sont susceptibles d’atteindre leur plein potentiel. » Jésus a dit à ses disciples : « Ce n’est pas vous qui m’avez choisi, mais moi, je vous ai choisis et je vous ai établis, afin que vous alliez, que vous portiez du fruit, et que votre fruit demeure » (Jn 15.16). Pour porter du fruit et obtenir des résultats durables, prenez le temps de former des responsables.
Former des responsables (3)
