Ce qu’un chef doit éviter

Pour un leader, voici trois choses à éviter. 1) Avoir peur de l’innovation (voir Esa 43.19). Quelqu’un à qui l’on con­fie une nou­velle tâche com­met­tra sûre­ment des erreurs, mais fini­ra par appren­dre. La rou­tine est étouf­fante. Un chef se doit donc de ris­quer les échecs de son per­son­nel même s’il trem­ble en le lais­sant s’aven­tur­er dans l’in­con­nu. Comme un par­ent qui prie plus fort lorsque son adolescent(e) prend pour la pre­mière fois le volant de la voiture famil­iale, vous devez accepter que les défis qui vous effraient sont en réal­ité libéra­teurs pour les autres. 2) Avoir des préférences par­mi ses ouvri­ers. C’est bien de tra­vailler en étroite col­lab­o­ra­tion avec des per­son­nes clés, mais il con­vient aus­si de rester « unis les uns aux autres » (Ro 12.5, BFC). Il faut s’assurer que tout le monde se sente à l’aise dans l’équipe. 3) Avoir une ges­tion « petit bras ». Il y a une dif­férence entre gér­er et diriger. La ges­tion des per­son­nes néces­site un souci du détail, tan­dis que les diriger implique de partager une vision, définir des objec­tifs et créer une moti­va­tion. Faites bien la part des choses. Si vous gérez au lieu de diriger, le moral chute, car les gens ont besoin d’ob­jec­tifs clairs et la lib­erté de déter­min­er com­ment les attein­dre. La ges­tion « petit bras » dimin­ue l’esprit d’équipe dont vos gens ont besoin pour résoudre les prob­lèmes. Le prési­dent Eisen­how­er a dit un jour : « Tirez sur une corde et elle vous suiv­ra partout. Poussez-la, et elle n’i­ra nulle part. »