Vous devez faire des efforts !

Lorsque Neboukad­net­sar a emmené les Juifs en cap­tiv­ité, il a demandé au chef de son per­son­nel de pren­dre les meilleurs pour servir dans son palais. Il exigeait les qual­ités suiv­antes : « Doués de toute sagesse, d’in­tel­li­gence et d’in­struc­tion, capa­bles de servir dans le palais du roi », et Daniel a su saisir cette oppor­tu­nité. Certes, Dieu avait ouvert une porte, mais Daniel a su égale­ment faire les efforts néces­saires. Le PDG d’un grand groupe inter­na­tion­al l’a dit ain­si : « Si vous voulez vous démar­quer des autres, vous devez bien com­pren­dre le principe suiv­ant : lorsque votre patron vous pose une ques­tion, vous con­fie un pro­jet ou vous demande des infor­ma­tions, il sait déjà ce qu’il veut. Il ne cherche qu’une con­fir­ma­tion de ce qu’il croit con­naître. La plu­part des employés se con­tentent de lui don­ner ce qu’il attend, mais ils devraient com­pren­dre que la ques­tion posée peut devenir une oppor­tu­nité pour eux. Si vous voulez pro­gress­er, vous devez non seule­ment apporter la réponse à la ques­tion posée, mais aus­si chercher à aller au-delà. C’est l’occasion de présen­ter à votre patron trois ou qua­tre idées nou­velles pour lui. Votre objec­tif devrait être de don­ner par votre idée une valeur ajoutée à la réponse, au delà de ses attentes. C’est non seule­ment vrai avec les ques­tions, mais aus­si les pro­jets, les ini­tia­tives et tout ce qui vous est demandé. Si vous com­prenez que la demande qui vous est faite n’est qu’une oppor­tu­nité pour mon­tr­er vos qual­ités, vous allez vite vous démar­quer, car la grande majorité des employés ne le font pas. Si vous com­prenez ce principe, des mis­sions plus dif­fi­ciles vous seront con­fiées, et avant peu, c’est vous qui con­fierez des mis­sions aux autres ».