Leçons tirées de la vie de David (4)

David savait for­mer des lead­ers. Il n’u­til­i­sait pas les gens pour avoir ce qu’il voulait, il recon­nais­sait leur tal­ent, leur don­nait des oppor­tu­nités de servir, puis les récom­pen­sait et les hon­o­rait. Résul­tat : ils étaient prêts à don­ner leur vie pour lui. « David expri­ma un désir et dit : Qui me fera boire de l’eau de la citerne […] ? Alors les trois vail­lants hommes for­cèrent le camp des Philistins et puisèrent de l’eau de la citerne qui est à la porte de Beth­léhem. Ils l’ap­portèrent […] à David » (v.15–16). Il est impos­si­ble d’ap­pren­dre à diriger sans avoir été au front. Après tout, le lead­er­ship c’est l’ac­tion. Notre ten­dance naturelle est de don­ner aux autres des tâch­es à accom­plir plutôt que des fonc­tions de dirigeants. Mais si nous ne déléguons pas, avec autorité et respon­s­abil­ité, les autres ne pour­ront jamais pro­gress­er. Si vous êtes un leader, posez-vous hon­nête­ment cette ques­tion : est-ce que je donne assez d’op­por­tu­nités aux autres pour exercer leur influ­ence ? Et s’ils échouent ? Ils le fer­ont cer­taine­ment ! Mais si vous avez choisi des gens ayant une véri­ta­ble capac­ité de direc­tion, ils en tireront des leçons. John Maxwell écrit: « Plus je prends de l’âge, plus je me vois comme un ouvre-boîte. Si je peux amélior­er le lead­er­ship de mon équipe, j’ai fait mon tra­vail. Plus j’en­lève de bar­rières, plus ils peu­vent attein­dre leur plein poten­tiel. » Comme David a for­mé des lead­ers con­nus pour avoir été des « hommes forts », investis­sez chez les autres.